一．現場勘查：包括環境現狀調查，收集項目所需資料等。
二．編寫環評報告書
一．現場勘查
現場踏勘的意義：
一般項目現有的資料現狀按深度可分為：沒有書面資料→項目建議書→開發利用方案→可研或初涉。說句實話，大多數時候業主僅僅是為了辦手續而做的一些前期相關資料，就算達到可研或初涉級別的資料，也不一定會把項目全部交代清楚，資料里的內容，可取的東西不多；另一種情況是環評技術人員對這一行業不了解，僅憑書面表述，不能對工藝有直觀的了解。
通過現場踏勘，能提供了環評的第一手客觀資料，對項目工藝有更深層次的了解，并且直接看到或了解到了某個環節產生了廢水、廢氣、廢渣、噪聲及風險等，不會在分析的時候漏項。
現場踏勘注意事項：
很多時候，環評技術人員都是突然接到到某某地方看一個某某項目，帶上環評必備三件套（個人認為是照相機、本子、筆）就走了，到現場之前，可能對項目概況一無所知，有的時候連項目是生產什么都不知道。這種情況下，現場踏勘一定要細，如果草草了事，極有可能為報告埋下被斃的伏筆。
1、到現場后，一定得找一個業主方懂相關技術的技術人員帶著看有三種情況，有可能了解不到項目客觀存在的工藝及產污環節。
①業主很把環評當回事，親自帶著現場踏勘，但是他可能對相關工藝不一定很了解（工藝請設計單位設計的），或是了解不夠透徹，并且對環保這一學科不是很懂，他介紹的時候只會介紹他產品的工藝，不會強調哪一個環節會有污染物產生。
②業主根本不把環評當回事，認為環評單位應該收人錢財，替人消災，只要合同談妥了，剩下是事全歸環評單位了，介紹的時候就不會很詳細透徹，會讓技術人員忽略了很多環保方面重要的環節。（最惡心的是，專家看現場的時候他就無恥地詳細講解了，結果報告跟實際情況有很大差別。）
③主業實在很忙或不在現場，找了一個項目其中某一工段的職工帶著看。這種情況下，會使報告內容失衡，側重點就只關心這個職工強調得細的地方（就是他比較懂的地方），其他工藝介紹得粗糙了，就給環評技術人員一種直觀感覺，就是其他工藝都很簡單，沒什么大的環境問題。
所以，現場踏勘一定得找一個業主方懂相關技術的技術人員帶著看。
2、不恥下問
看現場的時候，遇到不懂的，就問業主方技術人員。環評可能涉及各行各業，環評技術人員不可能對每一個行業都接觸過或有所了解，對有些行業不了解也是情理之中，切忌走馬觀花搞個一知半解。請記住一句話：在一個人（業主方技術人員）面前丟人絕對比在大多數人（評審會）面前丟人強多了。
3、看現場要全方位
項目區范圍較大，或是影響區范圍較大，看現場一定得全方位（切忌站在一個點指著東南西北方位問有什么敏感目標）。
項目內部：在了解項目全部工藝的前提下，對沒有介紹的廠房、車間或封閉的區域，一定得問清楚是用來做什么的。
有的時候，項目確實存在現有環境問題，但是他會認為環評單位跟環保部門有著千絲萬縷的關系（見過有的業主甚至認為環評單位跟環保部門是一家的），他會對存在的環境問題就行隱瞞或虛報，把環評技術人員瞞過去了，開評審會的時候，專家是內行，一看就看出來了，環評技術人員就被“冤枉”得很慘。
有的時候，業主確實不知道有些區域也要看，例如一些相應的輔助工程。環評技術人員不問業主也不提，不小心就被忽略了，影響分析就漏項了。
項目敏感目標：在項目外環境調查時，要站在不同的視覺角度看，這樣可以避免敏感目標漏項或性質錯誤。
外環境敏感目標調查會產生的錯誤分為低級錯誤和高級錯誤。敏感目標名稱、距離、方位、人數錯誤等屬于低級錯誤，說明調查過程中確實粗心了；敏感目標漏項就屬于大錯了，關系到項目選址建設是否合理。
4、關系到群眾利益的問題不能全聽業主說
有的單位或有的時候，項目地離環評辦公室遠了，公眾參與調查是讓業主自己去跑的，調查的結果往往會有些水分，所以現場踏勘的時候，盡量自己去問敏感目標內的群眾。例如涉及居民生活飲用水問題、噪聲影響問題等，環評技術人員問業主，業主會拍著胸脯說沒有影響，但是問群眾的時候，結果可能會大相庭徑。所以要記住一句話：兼聽則明偏聽則暗。
二、環評報告編制過程
環評報告編制過程為整個工作的核心階段，主觀上來說，對報告的態度和自身的技術決定了報告的質量。態度和技術相輔相成，再好的技術，沒能認真對待項目，寫不出好的報告；但是好的態度，能讓技術得到一定層次的提高。通過自己的總結及相應的分析，在評價過程中需要注意的事項如下（片面具體的總結）：
1、行業規定或標準
記得論壇某位前輩提過：“環評就像小姐，不能挑客”。確實，一個環評人在環評生涯中，會遇到各個行業的項目，在開始編制報告前，一定記得查下相關行業的行業政策、規定或標準。要是與里邊某個條款不符合，整個報告寫得再好也白搭。
2、借鑒模板注意適用性，一定得把自己特有的東西加進去
大多數人接到項目，首先想到的是找幾個類似項目的模板，把類似的內容往里邊套，好處是可以節省時間，并且成熟的模板大體框架不會漏。但是在借用模板的過程中，若一律追求模板，則會使這個模板變成萬能模板，客套話一大堆，放在哪個項目都可以說得通，項目本身特有的內容無形中會被淡化，使項目重點不突出，實際關心問題得不到解決或表現比較模糊。
前幾天學習了一個某工的報告，再對比自己同類項目的報告，感觸很多。別人的報告在共性中穿插了項目特有的特性，該交代的內容交代到具體的點上，使項目一目了然。當然，要是自己報告中出現別人報告的內容，那就更無語了。（地點、名稱等）
3、報告中的每個數據必須經得起推敲，注意前后統一
項目的影響分析主要以定量為主，定量和定性相結合，可以說數據的準確性、真實性反應了報告結論的環境可行性。在報告中編制過程中，使用的每個數據都需要交代來源，不能憑空說多少就是多少。例如每個環節的用水量，來源是“行業用水定額”、可研等基礎資料、還是類比同行業等。
在工程分析、影響分析、污染物排放匯總等章節中，一個數據會多次出現。報告寫到一半或寫完后，發現數據計算出現錯誤了，更正過程中，需要注意查找其他相應表述的地方，確保數據前后統一，否則多個數據，專家都不知道報告分析的是哪一個結果，要是指著一個沒改過來的結果說分析、計算過程都錯了，就啞巴吃黃連了。
4、不能妄加猜測
有些特殊工藝，有其專業的工藝名稱，外行光看工藝名稱，所理解的內容就會產生偏差，工藝都跑偏了，所分析的環境影響就一定不對。
5、不要逃避問題
項目實際情況可能會有各種環境問題，或是極為復雜的內部聯系。在分析過程中，碰的極為敏感、或是自己也搞不懂的東西，多向業主或同行請教，輕描淡寫或刻意規避這類問題，僅一個問題就能使報告被斃。
6、寫報告過程中隨時和業主反饋
報告編制過程中，最好把報告內容反饋給業主，若與事實不相符或有歧義，可及時修正，若等到開評審會的時候產生分歧，環評技術人員是爭不過業主的，畢竟項目是人家的，是你建設還是他建設？
7、一定要細心
現在打字速度提高了，但是在高速度的條件下，可能會打出一些意想不到的字來，稍有粗心的盲打，就會出現極為低級的錯誤。
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